Le cabinet de conseil #Gartner a dévoilé les 5 principales priorités et tendances pour les responsables #RH en 2023.
Une enquête mondiale de 800 responsables RH révèle que pour 60% des répondants : l’efficacité des Leaders et Managers est la priorité, quel que soit le secteur.
Significativement, 24% des responsables RH estiment que leur approche actuelle du développement du leadership ne prépare pas les dirigeants à l’évolution du monde du travail. Les raisons ?
- volatilité et changements constants de l’environnement professionnel, tels que les troubles sociaux et politiques
- la fusion du travail et de la vie personnelle
- la généralisation du travail hybride.
En réponse, une nouvelle approche du leadership émerge.
Elle met en avant un leader centré sur l’humain, qui privilégie des valeurs telles que l’authenticité, l’empathie et l’adaptabilité.
Pour 53%, la conception organisationnelle et la gestion du changement sont de premiers plans.
En raison de la « fatigue du changement » parmi les employés confrontés à des perturbations dues à la transformation numérique, à l’incertitude économique et aux tensions politiques. Une solution consiste à adopter une approche de changement open source, permettant aux employés de :
- co-créer des décisions
- planifier leur mise en œuvre
- discuter ouvertement des changements.
Pour 47%, l’expérience des employés est cruciale.
Les employés quittent souvent leur emploi à la recherche de meilleurs salaires et d’opportunités de carrière. La solution réside dans une meilleure communication sur les perspectives de carrière.
Pour 46% des sondés, le recrutement est essentiel dans un marché du travail hybride, mais difficile. 36% estiment que leurs stratégies de sourcing sont insuffisantes. Gartner suggère trois solutions :
- diversifier les sources
- établir un marché du travail interne équitable
- créer des programmes d’intégration axés sur l’engagement émotionnel des nouvelles recrues.
Enfin, 42% des responsables RH donnent la priorité à l’avenir du travail, confrontés à :
- la planification des effectifs dans un contexte de compétences changeantes
- pénurie de talents
- turnover accru et de modification de la relation employeur-employé.
La solution ?
Selon le cabinet de conseil, réside dans l’anticipation des changements à court terme. Il faut évaluer les tâches et les flux de travail. Pour cela, on peut :
- redéployant les tâches de manière flexible
- explorer des modèles d’approvisionnement innovants
- autonomiser les deux parties pour atteindre leurs méthodes de travail souhaitées.
🤔 Selon vous, quels sont les principaux défis et priorités des services RH ?
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